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            <title>Par quoi commencer quand on se lance dans l'inbound marketing</title>
            <link>http://videos.agencenile.com/par-quoi-commencer-quand-on-se</link>
            <description>&lt;p&gt;Quand on se lance dans une stratégie inbound marketing, par quoi faut-il commencer ? C’est une question que l’on nous pose souvent et je comprends qu’il y ait autant d’interrogations autour de ce sujet tant il y a de réponses différentes sur internet.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
On vous donne la réponse tout de suite !
&lt;p&gt;Les buyers personas ? La stratégie de contenu ? Les topics clusters pour obtenir une bonne stratégie SEO et d’attraction de trafic ? Ok il y a pleins de bonne choses là dedans ! Mais si je vous dis qu'en commençant tout de suite par cette stratégie et seulement cette stratégie, votre boss ne va pas être content ... Vous avez toujours envie de vous lancer là dedans ?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Alors oui vous aurez de beaux personas, de supers contenus SEO Friendly et c'est une très bonne chose ! Par contre pour les résultats il faudra attendre quelques mois avant qu’ils se fassent ressentir ! Car La majeur partie du trafic entrant en Inbound marketing vient du SEO ce qui est très très long et fastidieux à travailler.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Alors ne jetez pas tout de suite vos personas, et vos articles de blog à la poubelle, laissez les faire leur travail sur le long terme par contre moi je vais vous dire ce que vous devez faire maintenant, quand vous vous lancez en inbound marketing.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;C’est ce qu’Hubspot appelle les «&amp;nbsp;Quicks Wins&amp;nbsp;» , ce sont les actions rapides, simples et qui vous donne rapidement des résultats, c’est l’utilisation de ressources qui sont déjà à votre disposition pour les rendre bankable !&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;C’est partie je vous donne 3 Quick Wins qui vont vous aider à décoller le temps que votre stratégie SEO prenne et porte ses fruits :&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;- 1, identifiez différents contenus qui peuvent se transformer en offres téléchargeables, c’est à dire des contenus qui ont une forte valeur ajoutée pour vos potentiels clients :&lt;br&gt;
- De très longs articles de Blog sur une même thématique qui peuvent se transformer en e-book par exemple ?&lt;br&gt;
- Ou Peut-être un catalogue papier que vous pouvez rendre téléchargeable sur votre site ?&lt;br&gt;
- Des fiches techniques de vos produits laissés en libre téléchargement sur votre site sans la moindre information personnelle demandez en échange ?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Pour chacun de ces contenus créez un formulaire pour permettre le téléchargement, avec une landing page, et croyez moi que vous allez commencez à générer des leads.&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
- 2, rédigez des études de cas qui prouvent votre expertise : Vous avez obtenus des résultats intéressants avec un de vos clients ? Partagez le sur votre site cela permettra de commencer à créer une certaine confiance chez les visiteurs qui arriveront sur votre site, les retenir et les pousser pourquoi pas à télécharger un de vos e-book ou à prendre contact avec vous.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&amp;nbsp;Rien ne vous empêche aussi de faire une compilation de vos meilleurs études de cas et de les rendre elles aussi téléchargeables si vraiment elles apportent une très forte avaleur ajoutée&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;- 3, Si vous disposez déjà d'une base de données prospects qualifiées que vous aviez avant de vous mettre à l’inbound, et que vous souhaitez les amener à tester votre produit ou service, segmentez ces contacts dans cette base de données pour rechercher les personnes les plus engagées&amp;nbsp;et susceptibles d'acheter&amp;nbsp;et créez une campagne d'e-mailing à leur intention, couplé à de la personnalisation d'e-mail et une solution de marketing automation vous allez être surpris par les bons résultats que vous obtiendrez.&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
Voilà donc quelques techniques rapides qui vous rapporteront très rapidement des résultats et rendront votre boss heureux, j’espère que cela vous aidera à atteindre vos objectifs !!  Et à très bientôt pour prochain #ASKNILE !&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://videos.agencenile.com/par-quoi-commencer-quand-on-se"&gt;&lt;img src="http://videos.agencenile.com/49543329/49709101/1fb841b4e987351b7ce0e35de08e13b3/standard/download-3-thumbnail.jpg" width="600" height="338"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Tue, 19 Mar 2019 15:28:45 GMT</pubDate>
            <media:title>Par quoi commencer quand on se lance dans l'inbound marketing</media:title>
            <itunes:summary>Quand on se lance dans une stratégie inbound marketing, par quoi faut-il commencer ? C’est une question que l’on nous pose souvent et je comprends qu’il y ait autant d’interrogations autour de ce sujet tant il y a de réponses différentes sur internet.
On vous donne la réponse tout de suite !
Les buyers personas ? La stratégie de contenu ? Les topics clusters pour obtenir une bonne stratégie SEO et d’attraction de trafic ? Ok il y a pleins de bonne choses là dedans ! Mais si je vous dis qu'en commençant tout de suite par cette stratégie et seulement cette stratégie, votre boss ne va pas être content ... Vous avez toujours envie de vous lancer là dedans ?
Alors oui vous aurez de beaux personas, de supers contenus SEO Friendly et c'est une très bonne chose ! Par contre pour les résultats il faudra attendre quelques mois avant qu’ils se fassent ressentir ! Car La majeur partie du trafic entrant en Inbound marketing vient du SEO ce qui est très très long et fastidieux à travailler.
Alors ne jetez pas tout de suite vos personas, et vos articles de blog à la poubelle, laissez les faire leur travail sur le long terme par contre moi je vais vous dire ce que vous devez faire maintenant, quand vous vous lancez en inbound marketing.
C’est ce qu’Hubspot appelle les «Quicks Wins» , ce sont les actions rapides, simples et qui vous donne rapidement des résultats, c’est l’utilisation de ressources qui sont déjà à votre disposition pour les rendre bankable !
C’est partie je vous donne 3 Quick Wins qui vont vous aider à décoller le temps que votre stratégie SEO prenne et porte ses fruits :
- 1, identifiez différents contenus qui peuvent se transformer en offres téléchargeables, c’est à dire des contenus qui ont une forte valeur ajoutée pour vos potentiels clients :
- De très longs articles de Blog sur une même thématique qui peuvent se transformer en e-book par exemple ?
- Ou Peut-être un catalogue papier que vous pouvez rendre téléchargeable sur votre site ?
- Des fiches techniques de vos produits laissés en libre téléchargement sur votre site sans la moindre information personnelle demandez en échange ?
Pour chacun de ces contenus créez un formulaire pour permettre le téléchargement, avec une landing page, et croyez moi que vous allez commencez à générer des leads.


- 2, rédigez des études de cas qui prouvent votre expertise : Vous avez obtenus des résultats intéressants avec un de vos clients ? Partagez le sur votre site cela permettra de commencer à créer une certaine confiance chez les visiteurs qui arriveront sur votre site, les retenir et les pousser pourquoi pas à télécharger un de vos e-book ou à prendre contact avec vous.Rien ne vous empêche aussi de faire une compilation de vos meilleurs études de cas et de les rendre elles aussi téléchargeables si vraiment elles apportent une très forte avaleur ajoutée
- 3, Si vous disposez déjà d'une base de données prospects qualifiées que vous aviez avant de vous mettre à l’inbound, et que vous souhaitez les amener à tester votre produit ou service, segmentez ces contacts dans cette base de données pour rechercher les personnes les plus engagéeset susceptibles d'acheteret créez une campagne d'e-mailing à leur intention, couplé à de la personnalisation d'e-mail et une solution de marketing automation vous allez être surpris par les bons résultats que vous obtiendrez.

Voilà donc quelques techniques rapides qui vous rapporteront très rapidement des résultats et rendront votre boss heureux, j’espère que cela vous aidera à atteindre vos objectifs !!  Et à très bientôt pour prochain #ASKNILE !</itunes:summary>
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            <itunes:author>Nile</itunes:author>
            <media:description type="html">&lt;p&gt;Quand on se lance dans une stratégie inbound marketing, par quoi faut-il commencer ? C’est une question que l’on nous pose souvent et je comprends qu’il y ait autant d’interrogations autour de ce sujet tant il y a de réponses différentes sur internet.&lt;br&gt;&lt;br&gt;
On vous donne la réponse tout de suite !
&lt;p&gt;Les buyers personas ? La stratégie de contenu ? Les topics clusters pour obtenir une bonne stratégie SEO et d’attraction de trafic ? Ok il y a pleins de bonne choses là dedans ! Mais si je vous dis qu'en commençant tout de suite par cette stratégie et seulement cette stratégie, votre boss ne va pas être content ... Vous avez toujours envie de vous lancer là dedans ?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Alors oui vous aurez de beaux personas, de supers contenus SEO Friendly et c'est une très bonne chose ! Par contre pour les résultats il faudra attendre quelques mois avant qu’ils se fassent ressentir ! Car La majeur partie du trafic entrant en Inbound marketing vient du SEO ce qui est très très long et fastidieux à travailler.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Alors ne jetez pas tout de suite vos personas, et vos articles de blog à la poubelle, laissez les faire leur travail sur le long terme par contre moi je vais vous dire ce que vous devez faire maintenant, quand vous vous lancez en inbound marketing.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;C’est ce qu’Hubspot appelle les «&amp;nbsp;Quicks Wins&amp;nbsp;» , ce sont les actions rapides, simples et qui vous donne rapidement des résultats, c’est l’utilisation de ressources qui sont déjà à votre disposition pour les rendre bankable !&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;C’est partie je vous donne 3 Quick Wins qui vont vous aider à décoller le temps que votre stratégie SEO prenne et porte ses fruits :&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;- 1, identifiez différents contenus qui peuvent se transformer en offres téléchargeables, c’est à dire des contenus qui ont une forte valeur ajoutée pour vos potentiels clients :&lt;br&gt;
- De très longs articles de Blog sur une même thématique qui peuvent se transformer en e-book par exemple ?&lt;br&gt;
- Ou Peut-être un catalogue papier que vous pouvez rendre téléchargeable sur votre site ?&lt;br&gt;
- Des fiches techniques de vos produits laissés en libre téléchargement sur votre site sans la moindre information personnelle demandez en échange ?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Pour chacun de ces contenus créez un formulaire pour permettre le téléchargement, avec une landing page, et croyez moi que vous allez commencez à générer des leads.&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
- 2, rédigez des études de cas qui prouvent votre expertise : Vous avez obtenus des résultats intéressants avec un de vos clients ? Partagez le sur votre site cela permettra de commencer à créer une certaine confiance chez les visiteurs qui arriveront sur votre site, les retenir et les pousser pourquoi pas à télécharger un de vos e-book ou à prendre contact avec vous.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&amp;nbsp;Rien ne vous empêche aussi de faire une compilation de vos meilleurs études de cas et de les rendre elles aussi téléchargeables si vraiment elles apportent une très forte avaleur ajoutée&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;- 3, Si vous disposez déjà d'une base de données prospects qualifiées que vous aviez avant de vous mettre à l’inbound, et que vous souhaitez les amener à tester votre produit ou service, segmentez ces contacts dans cette base de données pour rechercher les personnes les plus engagées&amp;nbsp;et susceptibles d'acheter&amp;nbsp;et créez une campagne d'e-mailing à leur intention, couplé à de la personnalisation d'e-mail et une solution de marketing automation vous allez être surpris par les bons résultats que vous obtiendrez.&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
Voilà donc quelques techniques rapides qui vous rapporteront très rapidement des résultats et rendront votre boss heureux, j’espère que cela vous aidera à atteindre vos objectifs !!  Et à très bientôt pour prochain #ASKNILE !&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://videos.agencenile.com/par-quoi-commencer-quand-on-se"&gt;&lt;img src="http://videos.agencenile.com/49543329/49709101/1fb841b4e987351b7ce0e35de08e13b3/standard/download-3-thumbnail.jpg" width="600" height="338"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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            <title>Comment se lancer dans le vidéo marketing en B2B avec Alban Joly</title>
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            <description>&lt;p&gt;Le vidéo marketing devient de plus en plus essentiel pour les entreprises en terme de visibilité mais aussi pour créer une confiance au prés de vos prospects et clients. Aujourd'hui la vidéo se démocratise et devient de plus en plus accessible du fait de l'évolution des outils et du matériel, seulement trop peu de PME sautent le pas.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://videos.agencenile.com/comment-se-lancer-dans-le-video"&gt;&lt;img src="http://videos.agencenile.com/4465687/38381591/aa2b4cb0c253024e41da261e8f878f09/standard/download-3-thumbnail.jpg" width="600" height="338"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;Le vidéo marketing devient de plus en plus essentiel pour les entreprises en terme de visibilité mais aussi pour créer une confiance au prés de vos prospects et clients. Aujourd'hui la vidéo se démocratise et devient de plus en plus accessible du fait de l'évolution des outils et du matériel, seulement trop peu de PME sautent le pas.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://videos.agencenile.com/comment-se-lancer-dans-le-video"&gt;&lt;img src="http://videos.agencenile.com/4465687/38381591/aa2b4cb0c253024e41da261e8f878f09/standard/download-3-thumbnail.jpg" width="600" height="338"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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            <itunes:author>Nile</itunes:author>
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            <description>&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://videos.agencenile.com/quel-profil-faut-il-embaucher-pour-developper-une-1"&gt;&lt;img src="http://videos.agencenile.com/27288174/36093352/a4d44c826937981472e4da2148837c3c/standard/download-2-thumbnail.jpg" width="600" height="338"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Wed, 03 Oct 2018 14:55:01 GMT</pubDate>
            <media:title>Quel profil faut-il embaucher  pour développer une stratégie marketing dans...</media:title>
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            <itunes:author>Nile</itunes:author>
            <media:description type="html">&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://videos.agencenile.com/quel-profil-faut-il-embaucher-pour-developper-une-1"&gt;&lt;img src="http://videos.agencenile.com/27288174/36093352/a4d44c826937981472e4da2148837c3c/standard/download-2-thumbnail.jpg" width="600" height="338"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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            <title>Comment mettre en place une stratégie inbound marketing facilement ?</title>
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            <description>&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://videos.agencenile.com/comment-mettre-en-place-une-1"&gt;&lt;img src="http://videos.agencenile.com/9826383/36094521/5d2f539b748b7c6a51e53e735f342fb5/standard/download-4-thumbnail.jpg" width="600" height="338"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Wed, 03 Oct 2018 11:44:13 GMT</pubDate>
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            <itunes:author>Nile</itunes:author>
            <media:description type="html">&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://videos.agencenile.com/comment-mettre-en-place-une-1"&gt;&lt;img src="http://videos.agencenile.com/9826383/36094521/5d2f539b748b7c6a51e53e735f342fb5/standard/download-4-thumbnail.jpg" width="600" height="338"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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            <title>4 étapes incontournables pour construire sa stratégie commerciale dans...</title>
            <link>http://videos.agencenile.com/4-etapes-incontournables-pour-construire-sa</link>
            <description>&lt;p&gt;Pour la deuxième fois, Samy Hassaine, consultant spécialisé dans le développement d'entreprise, est l'invité de notre podcast Industrial Growth. Il est régulièrement soumis à la définition des stratégies commerciales au sein de PME, un moment primordial pour envisager un développement sur court et long terme.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Définir sa stratégie commerciale consiste à effectuer des choix sur les types de clientèles vers lesquels l'entreprise se dirige. Et souvent la tentation est de penser que son savoir-faire peut se déployer sur un ensemble de public. Voici 4 étapes pour développer sa stratégie commerciale dans l'industrie.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;______&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Retrouvez l'article complet : &lt;a href="https://blog.agencenile.com/definir-sa-strat%C3%A9gie-commerciale-dans-industrie-en-4-etapes"&gt;https://blog.agencenile.com/definir-sa-strat%C3%A9gie-commerciale-dans-industrie-en-4-etapes&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
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            <pubDate>Wed, 14 Feb 2018 00:00:00 GMT</pubDate>
            <media:title>4 étapes incontournables pour construire sa stratégie commerciale dans...</media:title>
            <itunes:summary>Pour la deuxième fois, Samy Hassaine, consultant spécialisé dans le développement d'entreprise, est l'invité de notre podcast Industrial Growth. Il est régulièrement soumis à la définition des stratégies commerciales au sein de PME, un moment primordial pour envisager un développement sur court et long terme.
Définir sa stratégie commerciale consiste à effectuer des choix sur les types de clientèles vers lesquels l'entreprise se dirige. Et souvent la tentation est de penser que son savoir-faire peut se déployer sur un ensemble de public. Voici 4 étapes pour développer sa stratégie commerciale dans l'industrie.
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            <itunes:subtitle>Pour la deuxième fois, Samy Hassaine, consultant spécialisé dans le développement d'entreprise, est l'invité de notre podcast Industrial Growth. Il est régulièrement soumis à la définition des stratégies commerciales au sein de PME, un moment...</itunes:subtitle>
            <itunes:author>Nile</itunes:author>
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;Pour la deuxième fois, Samy Hassaine, consultant spécialisé dans le développement d'entreprise, est l'invité de notre podcast Industrial Growth. Il est régulièrement soumis à la définition des stratégies commerciales au sein de PME, un moment primordial pour envisager un développement sur court et long terme.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Définir sa stratégie commerciale consiste à effectuer des choix sur les types de clientèles vers lesquels l'entreprise se dirige. Et souvent la tentation est de penser que son savoir-faire peut se déployer sur un ensemble de public. Voici 4 étapes pour développer sa stratégie commerciale dans l'industrie.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;______&lt;/p&gt;
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            <title>Comment convaincre son boss d'investir sur l’inbound marketing dans...</title>
            <link>http://videos.agencenile.com/comment-convaincre-son-boss-4</link>
            <description>&lt;p&gt;Aujourd'hui j'ai la question de Guillaume qui est Chargé de marketing dans une PME industrielle en Suisse et il est plutôt convaincu de l’inbound.&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
 Cela fait un an et demi qu’il passe du temps sur notre site internet et j'imagine qu'il a lu de nombreuses ressources (donc il est mature sur l’inbound). Il sait que c'est une méthodologie qui devrait permettre à son entreprise de générer plus de business, parce que aujourd'hui c'est une entreprise qui a une croissance assez faible (à peu près 1 à 2 % par an).
&lt;p&gt;Leur Conseil d’Administration a décidé d'être un peu plus agressif en termes d'objectifs et qui risque d'imposer sur les prochains mois de passer à 10, 15, 20 % de chiffre d’affaires en plus... donc Guillaume est convaincu que c'est une belle opportunité pour passer à l’inbound marketing et je pense qu'il a entièrement raison.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Le seul problème c’est qu’ il faut qu'il arrive à montrer la valeur de l’inbound marketing et la question qu’il m'a posé c’est : « comment faire pour essayer d'impliquer le boss, pour lui faire acter le fait qu'il faut faire de l’inbound marketing ? »&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;1. Point de départ : les objectifs chiffrés de l'entreprise&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La première chose c'est de partir des objectifs de l’entreprise. S’ils sont agressifs c'est une très bonne chose parce que ça veut dire que vous allez être un très bon fit pour ce type de méthodologie.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;L’inbound produit des résultats à court et moyen termes (et surtout à long termes). Tout ce que vous allez mettre en place cette année va probablement porter ses fruits (en termes de retour sur investissement), d'ici une année peut-être un peu moins si vous êtes plus plus ambitieux.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Il faut partir des objectifs et il faut essayer d'expliquer à votre direction au Conseil d’Administration que les plans habituels, les plans classiques, qu'on peut avoir en tête quand on veut aller chercher de la croissance, ne vont pas forcément être suffisants.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Essayer de savoir combien de visites, de leads, de clients supplémentaires seront nécessaires (et souvent c'est ce qui permet de découvrir le « gap »). Si vous avez un site internet qui génère 300 visites par mois : ce n’est pas lui qui va vous permettre demain, dans la situation dans laquelle vous êtes, de générer les 200 ou 300 leads dont vous allez avoir besoin pour faire 10 % ou 20 % de business en plus derrière.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;2. Traduire le chiffre d'affaires en objectif de leads&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;En partant des objectifs chiffrés (en termes de pourcentage de chiffre d’affaires), les décomposer, essayer de calculer son objectif de leads est primordial. Notre outil calculateur de leads devrait vraiment vous aider.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;3. Mettre en evidence la différence entre le point de départ et le point d'arrivée&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ensuite,  vous allez mettre en évidence le « gap » existant.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Tout réside dans la différence entre le plan qui était prévu par votre Direction ou les plans habituels qu'on a en tête et l'objectif à atteindre. C'est là, que l’inbound marketing B2B va pouvoir vraiment apporter de la valeur dans votre stratégie parce que la méthodologie permet justement de combler ce « gap ».&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;--&lt;br&gt;
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            <guid>http://videos.agencenile.com/photo/28337864</guid>
            <pubDate>Thu, 11 Jan 2018 00:00:00 GMT</pubDate>
            <media:title>Comment convaincre son boss d'investir sur l’inbound marketing dans...</media:title>
            <itunes:summary>Aujourd'hui j'ai la question de Guillaume qui est Chargé de marketing dans une PME industrielle en Suisse et il est plutôt convaincu de l’inbound.

 Cela fait un an et demi qu’il passe du temps sur notre site internet et j'imagine qu'il a lu de nombreuses ressources (donc il est mature sur l’inbound). Il sait que c'est une méthodologie qui devrait permettre à son entreprise de générer plus de business, parce que aujourd'hui c'est une entreprise qui a une croissance assez faible (à peu près 1 à 2 % par an).
Leur Conseil d’Administration a décidé d'être un peu plus agressif en termes d'objectifs et qui risque d'imposer sur les prochains mois de passer à 10, 15, 20 % de chiffre d’affaires en plus... donc Guillaume est convaincu que c'est une belle opportunité pour passer à l’inbound marketing et je pense qu'il a entièrement raison.
Le seul problème c’est qu’ il faut qu'il arrive à montrer la valeur de l’inbound marketing et la question qu’il m'a posé c’est : « comment faire pour essayer d'impliquer le boss, pour lui faire acter le fait qu'il faut faire de l’inbound marketing ? »
1. Point de départ : les objectifs chiffrés de l'entreprise
La première chose c'est de partir des objectifs de l’entreprise. S’ils sont agressifs c'est une très bonne chose parce que ça veut dire que vous allez être un très bon fit pour ce type de méthodologie.
L’inbound produit des résultats à court et moyen termes (et surtout à long termes). Tout ce que vous allez mettre en place cette année va probablement porter ses fruits (en termes de retour sur investissement), d'ici une année peut-être un peu moins si vous êtes plus plus ambitieux.
Il faut partir des objectifs et il faut essayer d'expliquer à votre direction au Conseil d’Administration que les plans habituels, les plans classiques, qu'on peut avoir en tête quand on veut aller chercher de la croissance, ne vont pas forcément être suffisants.
Essayer de savoir combien de visites, de leads, de clients supplémentaires seront nécessaires (et souvent c'est ce qui permet de découvrir le « gap »). Si vous avez un site internet qui génère 300 visites par mois : ce n’est pas lui qui va vous permettre demain, dans la situation dans laquelle vous êtes, de générer les 200 ou 300 leads dont vous allez avoir besoin pour faire 10 % ou 20 % de business en plus derrière.
2. Traduire le chiffre d'affaires en objectif de leads
En partant des objectifs chiffrés (en termes de pourcentage de chiffre d’affaires), les décomposer, essayer de calculer son objectif de leads est primordial. Notre outil calculateur de leads devrait vraiment vous aider.
3. Mettre en evidence la différence entre le point de départ et le point d'arrivée
Ensuite,  vous allez mettre en évidence le « gap » existant.
Tout réside dans la différence entre le plan qui était prévu par votre Direction ou les plans habituels qu'on a en tête et l'objectif à atteindre. C'est là, que l’inbound marketing B2B va pouvoir vraiment apporter de la valeur dans votre stratégie parce que la méthodologie permet justement de combler ce « gap ».
--
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https://www.instagram.com/agencenile/</itunes:summary>
            <itunes:subtitle>Aujourd'hui j'ai la question de Guillaume qui est Chargé de marketing dans une PME industrielle en Suisse et il est plutôt convaincu de l’inbound.

 Cela fait un an et demi qu’il passe du temps sur notre site internet et j'imagine qu'il a lu de...</itunes:subtitle>
            <itunes:author>Nile</itunes:author>
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;Aujourd'hui j'ai la question de Guillaume qui est Chargé de marketing dans une PME industrielle en Suisse et il est plutôt convaincu de l’inbound.&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
 Cela fait un an et demi qu’il passe du temps sur notre site internet et j'imagine qu'il a lu de nombreuses ressources (donc il est mature sur l’inbound). Il sait que c'est une méthodologie qui devrait permettre à son entreprise de générer plus de business, parce que aujourd'hui c'est une entreprise qui a une croissance assez faible (à peu près 1 à 2 % par an).
&lt;p&gt;Leur Conseil d’Administration a décidé d'être un peu plus agressif en termes d'objectifs et qui risque d'imposer sur les prochains mois de passer à 10, 15, 20 % de chiffre d’affaires en plus... donc Guillaume est convaincu que c'est une belle opportunité pour passer à l’inbound marketing et je pense qu'il a entièrement raison.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Le seul problème c’est qu’ il faut qu'il arrive à montrer la valeur de l’inbound marketing et la question qu’il m'a posé c’est : « comment faire pour essayer d'impliquer le boss, pour lui faire acter le fait qu'il faut faire de l’inbound marketing ? »&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;1. Point de départ : les objectifs chiffrés de l'entreprise&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La première chose c'est de partir des objectifs de l’entreprise. S’ils sont agressifs c'est une très bonne chose parce que ça veut dire que vous allez être un très bon fit pour ce type de méthodologie.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;L’inbound produit des résultats à court et moyen termes (et surtout à long termes). Tout ce que vous allez mettre en place cette année va probablement porter ses fruits (en termes de retour sur investissement), d'ici une année peut-être un peu moins si vous êtes plus plus ambitieux.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Il faut partir des objectifs et il faut essayer d'expliquer à votre direction au Conseil d’Administration que les plans habituels, les plans classiques, qu'on peut avoir en tête quand on veut aller chercher de la croissance, ne vont pas forcément être suffisants.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Essayer de savoir combien de visites, de leads, de clients supplémentaires seront nécessaires (et souvent c'est ce qui permet de découvrir le « gap »). Si vous avez un site internet qui génère 300 visites par mois : ce n’est pas lui qui va vous permettre demain, dans la situation dans laquelle vous êtes, de générer les 200 ou 300 leads dont vous allez avoir besoin pour faire 10 % ou 20 % de business en plus derrière.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;2. Traduire le chiffre d'affaires en objectif de leads&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;En partant des objectifs chiffrés (en termes de pourcentage de chiffre d’affaires), les décomposer, essayer de calculer son objectif de leads est primordial. Notre outil calculateur de leads devrait vraiment vous aider.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;3. Mettre en evidence la différence entre le point de départ et le point d'arrivée&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ensuite,  vous allez mettre en évidence le « gap » existant.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Tout réside dans la différence entre le plan qui était prévu par votre Direction ou les plans habituels qu'on a en tête et l'objectif à atteindre. C'est là, que l’inbound marketing B2B va pouvoir vraiment apporter de la valeur dans votre stratégie parce que la méthodologie permet justement de combler ce « gap ».&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;--&lt;br&gt;
L'article complet est disponible ici : &lt;a href="https://blog.agencenile.com/convaincre-son-boss-dinvestir-sur-linbound-marketing-dans-lindustrie"&gt;https://blog.agencenile.com/convaincre-son-boss-dinvestir-sur-linbound-marketing-dans-lindustrie&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
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            <title>(extrait) Comment convaincre son boss d'investir sur l’inbound marketing dans...</title>
            <link>http://videos.agencenile.com/extrait-comment-convaincre-son-boss</link>
            <description>&lt;p&gt;Aujourd'hui j'ai la question de Guillaume qui est Chargé de marketing dans une PME industrielle en Suisse et il est plutôt convaincu de l’inbound.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
 Cela fait un an et demi qu’il passe du temps sur notre site internet et j'imagine qu'il a lu de nombreuses ressources (donc il est mature sur l’inbound). Il sait que c'est une méthodologie qui devrait permettre à son entreprise de générer plus de business, parce que aujourd'hui c'est une entreprise qui a une croissance assez faible (à peu près 1 à 2 % par an).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Leur Conseil d’Administration a décidé d'être un peu plus agressif en termes d'objectifs et qui risque d'imposer sur les prochains mois de passer à 10, 15, 20 % de chiffre d’affaires en plus... donc Guillaume est convaincu que c'est une belle opportunité pour passer à l’inbound marketing et je pense qu'il a entièrement raison.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Le seul problème c’est qu’ il faut qu'il arrive à montrer la valeur de l’inbound marketing et la question qu’il m'a posé c’est : « comment faire pour essayer d'impliquer le boss, pour lui faire acter le fait qu'il faut faire de l’inbound marketing ? »&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;1. Point de départ : les objectifs chiffrés de l'entreprise&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La première chose c'est de partir des objectifs de l’entreprise. S’ils sont agressifs c'est une très bonne chose parce que ça veut dire que vous allez être un très bon fit pour ce type de méthodologie.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;L’inbound produit des résultats à court et moyen termes (et surtout à long termes). Tout ce que vous allez mettre en place cette année va probablement porter ses fruits (en termes de retour sur investissement), d'ici une année peut-être un peu moins si vous êtes plus plus ambitieux.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Il faut partir des objectifs et il faut essayer d'expliquer à votre direction au Conseil d’Administration que les plans habituels, les plans classiques, qu'on peut avoir en tête quand on veut aller chercher de la croissance, ne vont pas forcément être suffisants.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Essayer de savoir combien de visites, de leads, de clients supplémentaires seront nécessaires (et souvent c'est ce qui permet de découvrir le « gap »). Si vous avez un site internet qui génère 300 visites par mois : ce n’est pas lui qui va vous permettre demain, dans la situation dans laquelle vous êtes, de générer les 200 ou 300 leads dont vous allez avoir besoin pour faire 10 % ou 20 % de business en plus derrière.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;2. Traduire le chiffre d'affaires en objectif de leads&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;En partant des objectifs chiffrés (en termes de pourcentage de chiffre d’affaires), les décomposer, essayer de calculer son objectif de leads est primordial. Notre outil calculateur de leads devrait vraiment vous aider.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;3. Mettre en evidence la différence entre le point de départ et le point d'arrivée&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ensuite,  vous allez mettre en évidence le « gap » existant.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Tout réside dans la différence entre le plan qui était prévu par votre Direction ou les plans habituels qu'on a en tête et l'objectif à atteindre. C'est là, que l’inbound marketing B2B va pouvoir vraiment apporter de la valeur dans votre stratégie parce que la méthodologie permet justement de combler ce « gap ».&lt;/p&gt;
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            <guid>http://videos.agencenile.com/photo/43772525</guid>
            <pubDate>Wed, 10 Jan 2018 23:00:00 GMT</pubDate>
            <media:title>(extrait) Comment convaincre son boss d'investir sur l’inbound marketing dans...</media:title>
            <itunes:summary>Aujourd'hui j'ai la question de Guillaume qui est Chargé de marketing dans une PME industrielle en Suisse et il est plutôt convaincu de l’inbound.



 Cela fait un an et demi qu’il passe du temps sur notre site internet et j'imagine qu'il a lu de nombreuses ressources (donc il est mature sur l’inbound). Il sait que c'est une méthodologie qui devrait permettre à son entreprise de générer plus de business, parce que aujourd'hui c'est une entreprise qui a une croissance assez faible (à peu près 1 à 2 % par an).
Leur Conseil d’Administration a décidé d'être un peu plus agressif en termes d'objectifs et qui risque d'imposer sur les prochains mois de passer à 10, 15, 20 % de chiffre d’affaires en plus... donc Guillaume est convaincu que c'est une belle opportunité pour passer à l’inbound marketing et je pense qu'il a entièrement raison.
Le seul problème c’est qu’ il faut qu'il arrive à montrer la valeur de l’inbound marketing et la question qu’il m'a posé c’est : « comment faire pour essayer d'impliquer le boss, pour lui faire acter le fait qu'il faut faire de l’inbound marketing ? »
1. Point de départ : les objectifs chiffrés de l'entreprise
La première chose c'est de partir des objectifs de l’entreprise. S’ils sont agressifs c'est une très bonne chose parce que ça veut dire que vous allez être un très bon fit pour ce type de méthodologie.
L’inbound produit des résultats à court et moyen termes (et surtout à long termes). Tout ce que vous allez mettre en place cette année va probablement porter ses fruits (en termes de retour sur investissement), d'ici une année peut-être un peu moins si vous êtes plus plus ambitieux.
Il faut partir des objectifs et il faut essayer d'expliquer à votre direction au Conseil d’Administration que les plans habituels, les plans classiques, qu'on peut avoir en tête quand on veut aller chercher de la croissance, ne vont pas forcément être suffisants.
Essayer de savoir combien de visites, de leads, de clients supplémentaires seront nécessaires (et souvent c'est ce qui permet de découvrir le « gap »). Si vous avez un site internet qui génère 300 visites par mois : ce n’est pas lui qui va vous permettre demain, dans la situation dans laquelle vous êtes, de générer les 200 ou 300 leads dont vous allez avoir besoin pour faire 10 % ou 20 % de business en plus derrière.
2. Traduire le chiffre d'affaires en objectif de leads
En partant des objectifs chiffrés (en termes de pourcentage de chiffre d’affaires), les décomposer, essayer de calculer son objectif de leads est primordial. Notre outil calculateur de leads devrait vraiment vous aider.
3. Mettre en evidence la différence entre le point de départ et le point d'arrivée
Ensuite,  vous allez mettre en évidence le « gap » existant.
Tout réside dans la différence entre le plan qui était prévu par votre Direction ou les plans habituels qu'on a en tête et l'objectif à atteindre. C'est là, que l’inbound marketing B2B va pouvoir vraiment apporter de la valeur dans votre stratégie parce que la méthodologie permet justement de combler ce « gap ».
--
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            <itunes:subtitle>Aujourd'hui j'ai la question de Guillaume qui est Chargé de marketing dans une PME industrielle en Suisse et il est plutôt convaincu de l’inbound.



 Cela fait un an et demi qu’il passe du temps sur notre site internet et j'imagine qu'il a lu de...</itunes:subtitle>
            <itunes:author>Nile</itunes:author>
            <itunes:duration>03:14</itunes:duration>
            <media:description type="html">&lt;p&gt;Aujourd'hui j'ai la question de Guillaume qui est Chargé de marketing dans une PME industrielle en Suisse et il est plutôt convaincu de l’inbound.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
 Cela fait un an et demi qu’il passe du temps sur notre site internet et j'imagine qu'il a lu de nombreuses ressources (donc il est mature sur l’inbound). Il sait que c'est une méthodologie qui devrait permettre à son entreprise de générer plus de business, parce que aujourd'hui c'est une entreprise qui a une croissance assez faible (à peu près 1 à 2 % par an).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Leur Conseil d’Administration a décidé d'être un peu plus agressif en termes d'objectifs et qui risque d'imposer sur les prochains mois de passer à 10, 15, 20 % de chiffre d’affaires en plus... donc Guillaume est convaincu que c'est une belle opportunité pour passer à l’inbound marketing et je pense qu'il a entièrement raison.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Le seul problème c’est qu’ il faut qu'il arrive à montrer la valeur de l’inbound marketing et la question qu’il m'a posé c’est : « comment faire pour essayer d'impliquer le boss, pour lui faire acter le fait qu'il faut faire de l’inbound marketing ? »&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;1. Point de départ : les objectifs chiffrés de l'entreprise&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La première chose c'est de partir des objectifs de l’entreprise. S’ils sont agressifs c'est une très bonne chose parce que ça veut dire que vous allez être un très bon fit pour ce type de méthodologie.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;L’inbound produit des résultats à court et moyen termes (et surtout à long termes). Tout ce que vous allez mettre en place cette année va probablement porter ses fruits (en termes de retour sur investissement), d'ici une année peut-être un peu moins si vous êtes plus plus ambitieux.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Il faut partir des objectifs et il faut essayer d'expliquer à votre direction au Conseil d’Administration que les plans habituels, les plans classiques, qu'on peut avoir en tête quand on veut aller chercher de la croissance, ne vont pas forcément être suffisants.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Essayer de savoir combien de visites, de leads, de clients supplémentaires seront nécessaires (et souvent c'est ce qui permet de découvrir le « gap »). Si vous avez un site internet qui génère 300 visites par mois : ce n’est pas lui qui va vous permettre demain, dans la situation dans laquelle vous êtes, de générer les 200 ou 300 leads dont vous allez avoir besoin pour faire 10 % ou 20 % de business en plus derrière.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;2. Traduire le chiffre d'affaires en objectif de leads&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;En partant des objectifs chiffrés (en termes de pourcentage de chiffre d’affaires), les décomposer, essayer de calculer son objectif de leads est primordial. Notre outil calculateur de leads devrait vraiment vous aider.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;3. Mettre en evidence la différence entre le point de départ et le point d'arrivée&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ensuite,  vous allez mettre en évidence le « gap » existant.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Tout réside dans la différence entre le plan qui était prévu par votre Direction ou les plans habituels qu'on a en tête et l'objectif à atteindre. C'est là, que l’inbound marketing B2B va pouvoir vraiment apporter de la valeur dans votre stratégie parce que la méthodologie permet justement de combler ce « gap ».&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;--&lt;/p&gt;
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            <title>Distributeurs dans l'industrie : voici pourquoi vos devis ne reviennent jamais</title>
            <link>http://videos.agencenile.com/distributeurs-dans-lindustrie-1</link>
            <description>&lt;p&gt;Trouver des fournisseurs dans l'industrie est une tâche compliquée, mais savoir se différencier pour un distributeur dans l'industrie n'est pas non plus facile. La concurrence est rude
&lt;p&gt;La question du jour provient d'un distributeur d'une grande marque d'instruments de mesure pour le secteur industriel et qui vend ses produits principalement dans le sud de la France :&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;"Il devient de plus en plus difficile d'obtenir l'attention des clients et le plus souvent nous nous battons uniquement sur le prix. Les appels que nous recevons concernent des gens qui veulent un devis, et une fois ce dernier envoyé, nous n'entendons plus parler d'eux. Nous sommes plutôt doués pour pitcher le produit mais on dira que cela ne fonctionne plus ces derniers temps. Comment pouvons-nous nous positionner (ou du moins la marque que nous distribuons) en tant que fournisseurs premium".&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;--&lt;br&gt;
Retrouvez l'article complet : &lt;a href="https://blog.agencenile.com/distributeurs-dans-industrie-devis-ne-reviennent-pas"&gt;https://blog.agencenile.com/distributeurs-dans-industrie-devis-ne-reviennent-pas&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
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            <pubDate>Thu, 21 Dec 2017 00:00:00 GMT</pubDate>
            <media:title>Distributeurs dans l'industrie : voici pourquoi vos devis ne reviennent jamais</media:title>
            <itunes:summary>Trouver des fournisseurs dans l'industrie est une tâche compliquée, mais savoir se différencier pour un distributeur dans l'industrie n'est pas non plus facile. La concurrence est rude
La question du jour provient d'un distributeur d'une grande marque d'instruments de mesure pour le secteur industriel et qui vend ses produits principalement dans le sud de la France :
"Il devient de plus en plus difficile d'obtenir l'attention des clients et le plus souvent nous nous battons uniquement sur le prix. Les appels que nous recevons concernent des gens qui veulent un devis, et une fois ce dernier envoyé, nous n'entendons plus parler d'eux. Nous sommes plutôt doués pour pitcher le produit mais on dira que cela ne fonctionne plus ces derniers temps. Comment pouvons-nous nous positionner (ou du moins la marque que nous distribuons) en tant que fournisseurs premium".
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            <itunes:subtitle>Trouver des fournisseurs dans l'industrie est une tâche compliquée, mais savoir se différencier pour un distributeur dans l'industrie n'est pas non plus facile. La concurrence est rude
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            <itunes:author>Nile</itunes:author>
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;Trouver des fournisseurs dans l'industrie est une tâche compliquée, mais savoir se différencier pour un distributeur dans l'industrie n'est pas non plus facile. La concurrence est rude
&lt;p&gt;La question du jour provient d'un distributeur d'une grande marque d'instruments de mesure pour le secteur industriel et qui vend ses produits principalement dans le sud de la France :&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;"Il devient de plus en plus difficile d'obtenir l'attention des clients et le plus souvent nous nous battons uniquement sur le prix. Les appels que nous recevons concernent des gens qui veulent un devis, et une fois ce dernier envoyé, nous n'entendons plus parler d'eux. Nous sommes plutôt doués pour pitcher le produit mais on dira que cela ne fonctionne plus ces derniers temps. Comment pouvons-nous nous positionner (ou du moins la marque que nous distribuons) en tant que fournisseurs premium".&lt;/p&gt;
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            <description>&lt;p&gt;Trouver des fournisseurs dans l'industrie est une tâche compliquée, mais savoir se différencier pour un distributeur dans l'industrie n'est pas non plus facile. La concurrence est rude&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La question du jour provient d'un distributeur d'une grande marque d'instruments de mesure pour le secteur industriel et qui vend ses produits principalement dans le sud de la France :&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;"Il devient de plus en plus difficile d'obtenir l'attention des clients et le plus souvent nous nous battons uniquement sur le prix. Les appels que nous recevons concernent des gens qui veulent un devis, et une fois ce dernier envoyé, nous n'entendons plus parler d'eux. Nous sommes plutôt doués pour pitcher le produit mais on dira que cela ne fonctionne plus ces derniers temps. Comment pouvons-nous nous positionner (ou du moins la marque que nous distribuons) en tant que fournisseurs premium".&lt;/p&gt;
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            <pubDate>Wed, 20 Dec 2017 23:00:00 GMT</pubDate>
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            <itunes:summary>Trouver des fournisseurs dans l'industrie est une tâche compliquée, mais savoir se différencier pour un distributeur dans l'industrie n'est pas non plus facile. La concurrence est rude
La question du jour provient d'un distributeur d'une grande marque d'instruments de mesure pour le secteur industriel et qui vend ses produits principalement dans le sud de la France :
"Il devient de plus en plus difficile d'obtenir l'attention des clients et le plus souvent nous nous battons uniquement sur le prix. Les appels que nous recevons concernent des gens qui veulent un devis, et une fois ce dernier envoyé, nous n'entendons plus parler d'eux. Nous sommes plutôt doués pour pitcher le produit mais on dira que cela ne fonctionne plus ces derniers temps. Comment pouvons-nous nous positionner (ou du moins la marque que nous distribuons) en tant que fournisseurs premium".
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            <itunes:subtitle>Trouver des fournisseurs dans l'industrie est une tâche compliquée, mais savoir se différencier pour un distributeur dans l'industrie n'est pas non plus facile. La concurrence est rude
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            <itunes:author>Nile</itunes:author>
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;Trouver des fournisseurs dans l'industrie est une tâche compliquée, mais savoir se différencier pour un distributeur dans l'industrie n'est pas non plus facile. La concurrence est rude&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La question du jour provient d'un distributeur d'une grande marque d'instruments de mesure pour le secteur industriel et qui vend ses produits principalement dans le sud de la France :&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;"Il devient de plus en plus difficile d'obtenir l'attention des clients et le plus souvent nous nous battons uniquement sur le prix. Les appels que nous recevons concernent des gens qui veulent un devis, et une fois ce dernier envoyé, nous n'entendons plus parler d'eux. Nous sommes plutôt doués pour pitcher le produit mais on dira que cela ne fonctionne plus ces derniers temps. Comment pouvons-nous nous positionner (ou du moins la marque que nous distribuons) en tant que fournisseurs premium".&lt;/p&gt;
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            <description>&lt;p&gt;L'idée n'est pas forcément de choisir une agence inbound marketing au lieu de recruter, mais plutôt d'externaliser certaines missions pour plus d'efficacité.
&lt;p&gt;Lire l'article complet : &lt;a href="https://blog.agencenile.com/3-mauvaises-raisons-de-ne-pas-externaliser-son-marketing-dans-lindustrie"&gt;https://blog.agencenile.com/3-mauvaises-raisons-de-ne-pas-externaliser-son-marketing-dans-lindustrie&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://videos.agencenile.com/3-mauvaises-raisons-de-ne-pas-1"&gt;&lt;img src="http://videos.agencenile.com/27288174/28338071/45cd70524d143de01e2b3883328e2258/standard/download-4-thumbnail.jpg" width="600" height="450"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
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            <pubDate>Thu, 06 Jul 2017 00:00:00 GMT</pubDate>
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            <itunes:summary>L'idée n'est pas forcément de choisir une agence inbound marketing au lieu de recruter, mais plutôt d'externaliser certaines missions pour plus d'efficacité.
Lire l'article complet : https://blog.agencenile.com/3-mauvaises-raisons-de-ne-pas-externaliser-son-marketing-dans-lindustrie</itunes:summary>
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Lire l'article complet :...</itunes:subtitle>
            <itunes:author>Nile</itunes:author>
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&lt;p&gt;Lire l'article complet : &lt;a href="https://blog.agencenile.com/3-mauvaises-raisons-de-ne-pas-externaliser-son-marketing-dans-lindustrie"&gt;https://blog.agencenile.com/3-mauvaises-raisons-de-ne-pas-externaliser-son-marketing-dans-lindustrie&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://videos.agencenile.com/3-mauvaises-raisons-de-ne-pas-1"&gt;&lt;img src="http://videos.agencenile.com/27288174/28338071/45cd70524d143de01e2b3883328e2258/standard/download-4-thumbnail.jpg" width="600" height="450"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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            <pubDate>Wed, 05 Jul 2017 22:00:00 GMT</pubDate>
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            <itunes:summary>L'idée n'est pas forcément de choisir une agence inbound marketing au lieu de recruter, mais plutôt d'externaliser certaines missions pour plus d'efficacité.
Lire l'article complet : https://blog.agencenile.com/3-mauvaises-raisons-de-ne-pas-externaliser-son-marketing-dans-lindustrie</itunes:summary>
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            <itunes:author>Nile</itunes:author>
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            <media:description type="html">&lt;p&gt;L'idée n'est pas forcément de choisir une agence inbound marketing au lieu de recruter, mais plutôt d'externaliser certaines missions pour plus d'efficacité.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Lire l'article complet : &lt;a href="https://blog.agencenile.com/3-mauvaises-raisons-de-ne-pas-externaliser-son-marketing-dans-lindustrie"&gt;https://blog.agencenile.com/3-mauvaises-raisons-de-ne-pas-externaliser-son-marketing-dans-lindustrie&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://videos.agencenile.com/extrait-3-mauvaises-raisons-de-ne"&gt;&lt;img src="http://videos.agencenile.com/27288174/43794010/c10afbcc339ad9bb6685a1c94bacf70a/standard/download-4-thumbnail.jpg" width="600" height="337"/&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</media:description>
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